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Pentafon eleva el NPS de Banorte en una línea crítica de robo y extravío

Nuestro enfoque de transformación en atención al cliente está centrado en cinco componentes fundamentales: excelencia en talento y desarrollo de inteligencia emocional, maximización de tecnología conversacional (speech analytics y text analytics), liderazgo activo en rescate del NPS, monitoreo continuo con alertas de clientes detractores, y mejora continua basada en casos reales. Estos componentes permiten que cada interacción en el contact center sea una oportunidad para recuperar confianza, transformar percepciones negativas y elevar simultáneamente experiencia, calidad, eficiencia y estabilidad del equipo operativo.

 

El desafío de sostener excelencia en contextos críticos:

 

En 2023, Pentafon ya había elevado el NPS de Banorte de 64.5% a 71.9%, consolidando un estándar de customer experience de excelencia. Pero el reto evolucionó: para 2024, Banorte estableció una meta más ambiciosa de 74%, convirtiendo la excelencia previa en el nuevo punto de partida. Los desafíos que enfrentaba la operación de atención al cliente incluían:

 

◉ Incremento en volumen de casos sensibles y complejos sin afectar la calidad de interacción en momentos donde el cliente está en miedo, enojo e incertidumbre.

◉ Necesidad de sostener estándares de excelencia cuando la mayoría de organizaciones considera "bueno" lo que ya es "muy bueno", creando una barrera psicológica de mejora continua.

◉ Identificación y gestión de clientes detractores en tiempo real para evitar la propagación de experiencias negativas en el sector financiero mexicano.

◉ Rotación de talento en equipo especializado, impactando la consistencia de la experiencia del cliente y la continuidad operativa.

 

Soluciones integradas de transformación:

 

Para alcanzar la meta de 74% NPS y más allá, implementamos una estrategia integral que combinó tecnología conversacional, inteligencia emocional y liderazgo operativo en una estrategia de customer experience centrada en el momento crítico del cliente.

 

1. Speech Analytics y Text Analytics al 40% del Muestreo: Escalamos el análisis conversacional mediante speech analytics (captura de calidad de voz, empatía, manejo de objeciones) e implementamos text analytics para análisis de chats y emails. El incremento de muestreo al 40% permitió identificar patrones de interacción que diferenciaban a agentes de excelencia, generalizando buenas prácticas a toda la operación de atención al cliente.

2. Gestión de Alertas de Clientes Detractores y Neutrales en Tiempo Real: Implementamos un sistema de alertas que identifica a clientes detractores (imputables al contact center) y neutrales durante la llamada, permitiendo intervención del liderazgo en vivo para rescate de experiencia. Esta gestión proactiva del NPS transforma percepciones en tiempo real.

3. Desarrollo de Inteligencia Emocional y Talento Especializado: Más allá de técnica, capacitamos al equipo en gestión emocional para contextos críticos. Talleres operativos mensuales y evaluaciones basadas en casos reales permitieron que cada agente desarrollara capacidad de reconocer emociones del cliente y responder con empatía genuina, no scripted. La inversión en excelencia en talento resultó en reducción de rotación de 7.8% a 3.07%.

4. Liderazgo Activo para Rescate del NPS: El liderazgo operativo escaló su presencia en tiempo real, monitoreando alertas de detractores y neutrales, interviniendo en llamadas y generando conversaciones de rescate post-interacción. Esta gestión activa de experiencia permitió convertir clientes en riesgo en promotores de la marca.

 

Resultados de excelencia sostenida y mejorada

 

La implementación de esta estrategia integral de customer experience logró superar la meta de 74% NPS y mejorar simultáneamente calidad, eficiencia y estabilidad operativa:

 

◉ NPS elevado de 71.90% a 80%: Superó la meta de 74% y demostró que la experiencia del cliente puede mejorar continuamente incluso en contextos ya de excelencia, mediante inteligencia emocional, speech analytics y liderazgo activo.

◉ Calidad mejorada de 92.80% a 95.50%: El análisis conversacional y la difusión de mejores prácticas identificadas mediante speech analytics elevaron la consistencia de calidad en todas las interacciones de atención al cliente.

◉ CSAT incrementado de 89.63% a 91.60%: La satisfacción inmediata del cliente mejoró, reflejando que cada interacción en el call center fue percibida como más empática, rápida y orientada a solución.

◉ Detractores imputables al Contact Center reducidos de 24% a 18%: La gestión de alertas y el liderazgo activo en rescate permitieron identificar y transformar experiencias negativas antes de que se consolidaran como detractores.

◉ Rotación disminuida de 7.80% a 3.07%: El desarrollo de talento, reconocimiento de equipo especializado y propósito claro en la operación generaron un ambiente de retención de personal experimentado.

◉ Penalización por NPS pasó de 10% a 0%: El logro de meta de NPS eliminó penalizaciones contractuales, impactando directamente en la viabilidad económica de la operación y habilitando reinversión en mejora continua.

 

Este reconocimiento en los Premios LATAM CRIC 2026, Buenos Aires, en la categoría Mejor Estrategia de Customer Experience, demuestra que la excelencia en CX no depende solo de resolver casos de forma técnica, sino de construir una estrategia integral donde la tecnología (speech analytics, text analytics), el talento (inteligencia emocional, desarrollo continuo) y el liderazgo activo convergen con un objetivo común: recuperar confianza en cada interacción, transformar percepciones negativas en momentos de vulnerabilidad del cliente, y sostener experiencia del cliente de excelencia incluso en contextos críticos de la banca mexicana.

 

Si deseas conocer más sobre cómo implementar una estrategia de customer experience que integre speech analytics, inteligencia emocional y liderazgo operativo activo en contextos críticos de atención al cliente, te invitamos a explorar nuestros casos de éxito en transformación de call centers, mejora de Net Promoter Score (NPS) y desarrollo de talento especializado, y descubrir cómo tu organización puede elevar la experiencia del cliente de forma sostenida.

 

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